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近期，項目建設(shè)管理中心在聯(lián)海大廈9 樓會議室召開了2018年度工作總結(jié)暨2019年工作目標專題會議。項目建設(shè)管理中心各部門及項目駐場負責(zé)人參加了此次會議。會議緊緊圍繞集團公司曹董事長“理解當(dāng)下，相信未來”演講主題，認真研判項目管理所面臨的外部環(huán)境，總結(jié)項目管理存在的各項問題，研討如何更好的實現(xiàn)集團公司下達的2019年項目管理目標，會議在緊張熱烈的氛圍中圓滿結(jié)束。
會議中大家相互分享了一年工作的收獲與成績，剖析了個人、部門工作中存在的問題與不足，交流經(jīng)驗，取長補短。同時分管安全的副總工程師李青松對2019年的安全工作進行了布置，要項目管理中心全體員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，2019年重點對項目高大模板支撐體系、深基坑、建筑起重機械、腳手架等危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場受限空間進行檢查。春節(jié)前要密切關(guān)注氣象變化，特別防范雨雪，低溫、冰凍，大風(fēng)等惡劣天氣對施工安全的不利影響，提前做好各項預(yù)防措施。
項目建設(shè)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理劉玉峰從項目風(fēng)險管控、質(zhì)量安全、信用建設(shè)、遺留問題、團隊建設(shè)、信息化建設(shè)六個方面對2018年工作進行了全面的總結(jié)，充分肯定了過去一年取得的成績，指出了項目管理中心存在的不足， 他指出2019年是集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體人員要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提質(zhì)提效；要堅定信心，相信未來，圍繞項目管理方面下功夫，只要技有所長，必然業(yè)有所就。2019年項目管理中心要著重加強企業(yè)信用、信息化、風(fēng)險管控能力等方面的建設(shè)，提升企業(yè)的品牌影響力，全面實現(xiàn)集團公司2019年項目管理目標。
最后，張安斌總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，對全體同仁一年來的不懈努力表示感謝，對2018年度各項工作業(yè)績表示肯定與認可，要求全體同仁堅定使命，砥礪前行，努力實現(xiàn)2019年項目管理工作目標。
