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2015年8月22日下午，公司召開了 “《柳問》交流分享暨企業管理提升促進會”，各級領導及骨干成員參加了本次會議。
《柳問》是經精心挑選后推薦給公司中高層人員的一本書，書中詳細介紹了聯想集團的管理三要素 “建班子，定戰略，帶隊伍”，大家經過兩個月的認真細致閱讀，感悟頗深，在會上積極踴躍發言。會議結合當前行業現狀、針對存在問題等實際情況，提出多項合理化建議。
會議指出，作為公司的領導層和核心骨干力量，要做到具備終身學習、與時俱進、改革創新的精神；立足專業能力、提升系統能力，專業能力和系統管理能力要達到平衡的狀態。我們目前處于二次創業的艱難時期，大家要有不斷學習、創新發展的思想意識，以身作則，發揮領軍作用。
2015年是我公司的”人才戰略年”,不僅是公司的中高層人員需要努力提升自身素質，對于基層員工的培訓提升更是”人才戰略年”的重要部署，會議上大家針對員工的培養和提升展開認真討論，各抒己見，建言獻策，最后，會議一致確定了員工培訓的主旨及形式，并成立了“培訓委員會”。
在行業發生巨變的當下，在社會不斷進步的未來，我們唯有不斷學習、不斷提升、不斷創新，才能在前進的道路上披荊斬棘，盛開常青之花。
